桃红中学行政管理人员考核细则

（讨论稿）

为了加强校领导班子建设，进一步明确行政人员的工作职责，充分发挥各自的主观能动作用，培养一支高素质的领导队伍，特制定江宁区桃红中学行政管理人员工作考核办法。

一、考核对象：

参照区教育局相关文件学校享受中层副职以上待遇的所有人员，校长参加区教育局组织的校级领导年度考核。

二、考核分数与等次

总分为100分，其中平时考核（70分），群众信任考核（20分），校长考核（10分）。

考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；

90（包括90分）分以上为优秀，

80-90分（包括80分）为称职，

60-80分（包括60分）为基本称职，

60分以下为不称职。

三、考核办法及要求

本着简洁、明了、易操作的原则制定本考核办法。

（一）平时考核（70分）

此项按月考核，学期得分=月考核总分÷考核月数

1、常规工作（40分）
（1）部门分管工作（20分）a、本人所分管工作能按时、按要求完成，能保证学校教育教学秩序正常可得16分，分管工作做得好，给学校赢得称赞、便利等得1-2分，分管工作做得特别好，给学校赢得荣誉称号或受上级部门表彰，群众满意称赞的得1-2分。

b、不能按时按要求完成本职工作扣0.2分/次，因本人工作疏忽给学校工作带来不利影响视情节扣0.3-1分/次。

（2）文件处理工作（10分）。

实行谁主管，谁负责。坚决按文件要求及时完成相关工作，积压、延误未对学校造成影响扣0.1分/次，造成影响则视情节严重扣0.2-0.5分/次，文件处理完毕后，及时移交办公室存档，防止文件遗失。文件每月底的周五放学前交，迟交扣0.01分/件，文件遗失扣0.2-0.5分/件。
（3）各种计划、总结、相关材料的及时上交与归档。（5分）

a、开学初部门工作计划与学期结束工作总结，无故不按时交每耽误1个工作日扣部门负责人0.1分，不交扣0.2分/次。（一次最高扣0.2分）

b、学校周工作安排无故迟交扣0.01分/次，不交扣0.02分/次。

c、学校安排的其他各种表册、制度等的制定无故迟交扣0.1分/次，不交扣0.2分/次。

（4）其他临时性、突击性工作。（5分）

按时、按要求完成相关临时性、突击性工作得5分，否则扣0.2分/次。

2、职业道德（20分）见《桃红初级中学教职工绩效工资分配方案》
中第六项（奖励性绩效考核内容及计分标准）中（七）常规考核津贴中第1项。

3、出勤（10分）见《桃红初级中学教职工绩效工资分配方案》
中第六项（奖励性绩效考核内容及计分标准）中（七）常规考核津贴中第2项。

（二）群众信任考核（20分）

1、学校行政管理人员每年年底接受群众信任考核，考核主要内容分“德、能、勤、绩”，每个项目5分，共计20分。

2、参加考核的人数需达到群众总数的70%以上，取参加评分的总分的平均分为每人实际得分。

（三）校长考核（10分）

校长根据每位行政管理人员平时的工作态度、工作能力、工作绩效、工作投入程度情况进行评价打分。

四、考核结果处理

1、考核每学期一次，每次将三项分数相加得每学期总分，把两学期总分相加后除以二算出个人总分后确定考核等次。

2、考核等次为称职以上则按《桃红初级中学教职工绩效工资分配方案》中规定享受相关津贴的全额。

3、考核等次为基本称职的则扣发其津贴总额的2%；考核为不称职的扣除其津贴总额的5%，并根据区、校有关考核文件免除其所任职务。

4、学校组成行政人员、教职工代表等对行政管理人员进行考核和信任投票，得票低于30%者将调离岗位或免除其职务。

五、有关说明

1、学校行政管理人员有关待遇标准严格按区教育局有关文件精神执行。

2、学校行政人员职数严格按区教育局有关文件执行。行政津贴实行总包干制，考核津贴扣除部分纳入学校总盘子进行二次分配。

3、本考核细则仅对行政管理人员任职和待遇进行量化考核，不影响其本人其他绩效考核。

桃红中学绩效工资考核领导小组

2014年12月